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Président de séance
François Lenne
Group Pricing Director
Si vous envisagez de construire une stratégie de prix from scratch ou de repenser votre stratégie tarifaire pour accroître votre compétitivité et saisir les opportunités du marché, vous êtes au bon endroit. Tout est manageable !
Rejoignez notre conférence "Construire ou Repenser sa Stratégie Prix : un travail titanesque" pour découvrir des fondamentaux solides, des étapes clés, des exemples concrets de réussites internationales, et des outils pratiques pour une implémentation efficace.
Retrouvez le programme ci-dessous et inscrivez-vous dès maintenant pour transformer votre approche du pricing et booster votre performance.
Programme
09h00
Accueil des participants
09h15
Kick-off
09h25
La Stratégie Pricing, pilier de la croissance profitable des entreprises
François Lenne, Group Pricing Director
Manutan Group
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Les fondamentaux d’une Stratégie Pricing
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Les étapes clés de sa construction ou de sa refonte
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Les clés de son succès sur le long terme
09h55
Tables rondes modérées par nos experts Pricing
10h55
Pause
11h05
Stratégies de pricing d’envergure : les ingrédients d’une recette réussie
Leçons tirées des projets chez Auchan International 2020 – 2024
Isabelle Deroeux , Product Owner (Pricing) / Auchan Retail International
Jean Christophe Rousseau, Directeur de Projets / Optimix Software
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8 projets distincts : 1 seul modèle de référence
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Explorez comment Auchan International a adapté son "core model" de pricing à travers huit marchés, en prenant en compte les spécificités de chaque pays
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Les critères de réussite d’Auchan décryptés
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Comment prendre de la hauteur pour mesurer efficacement le succès des projets de pricing
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Outils, équipes et environnements IT différents à travers les marchés : comment analyser chaque contexte pays et tenir compte de ses défis spécifiques
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Les secrets d’une implémentation efficace
Les principaux leviers d’amélioration de la performance :
- S’appuyer sur nos outils de pricing pour booster la performance
- Relever le défi d’intégration des aspects techniques et organisationnels
Définition des KPIs et identification des typologies de produits clefs :
- Comment être précis dans l'identification des typologies de produits et la définition des indicateurs de performance
- S’assurer d’utiliser Excel stratégiquement
12h00
Clôture de la partie formelle et début du networking
12h30
Fin de l'événement
*Afin d’éviter la sur-sollicitation commerciale de nos membres, cet événement n'est malheureusement pas ouvert aux consultants ou fournisseurs de solutions pricing : vous pouvez nous contacter via ce lien pour connaitre la prochaine date disponible
